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　　孙威曾担任过光大证券销售交易部执行董事，与2024年8月“空降”西部利得基金的王汗青皆出自光大证券体系。这场高管更迭背后，不仅暗藏着某种破局的深意，还呈现出鲜明的“光大系基因”传承特征。

　　2025年3月28日，西部利得基金一纸公告引起市场的广泛关注——原光大证券上海分公司总经理王汗青正式出任公司副总经理，分管市场板块。这位在券商领域摸爬滚打十七年的老将，带着“救火队长”的赫赫威名，突然转身踏入公募基金的江湖。而就在同一天，西部利得基金原副总经理孙威因职务调整离任。

　　孙威是2015年11月加入西部利得基金的“老将”。在2021年1月升任副总经理前，孙威就长期担任财富管理部（筹）总经理，参与公司的团队管理与建设工作。值得关注的是，孙威曾担任过光大证券销售交易部执行董事，与2024年8月“空降”西部利得基金的王汗青皆出自光大证券体系。这场高管更迭背后，不仅暗藏着某种破局的深意，还呈现出鲜明的“光大系基因”传承特征。

　　王汗青的职业轨迹堪称券商行业的“六边形战士”。从机构销售到研究所所长，从人力资源负责人到分公司总经理，他的履历完整覆盖前中后台。在加入光大证券以前，王汗青就职于政府研究机构，曾担任过国家经贸委经济研究中心资本市场部科员和国资委研究中心资本市场部科员。

　　2007年，王汗青加入光大证券，历任销售交易部北京市场总经理、办公室董事总经理、人力资源总部总经理、党委组织宣传部部长、战略客户部总经理、研究所所长等职，曾先后执掌北京、上海两地分公司。

　　在光大证券任职期间，王汗青的职业履历中最为人所称道的“跨界救火”经历，发生在2020年。当时光大证券“踩雷”英国体育版权公司MPS后，研究所曾遭遇严重的核心人员流失危机，包括首席经济学家彭文生、研究所总经理胡雅丽在内的数位行业领军人物集体出走。

　　面对研究业务濒临瘫痪的局面，时任光大证券北京分公司总经理的王汗青临危受命，担任研究所所长。在兼顾北京分公司管理工作的同时，他成功稳定了研究所的局面，带领研究所团队在研究业务上继续保持一定的竞争力。

　　此番“救火”行动的成功，或许与王汗青一直以来出色的跨部门协作能力紧密相关。在中国基金报3月28日的报道中提到，王汗青高度重视“向善基因”的培养，在人才选拔任用环节，将责任心与利他精神作为关键考察要素。同时，他积极倡导内部资源共享，借助跨部门协作，营造良性的企业生态。

　　然而，这位西部利得基金的新任副总经理并未能做到以身作则，其个人职业履历中存在与价值观宣言相悖的争议性事件。据界面新闻等媒体报道，2023年，在担任光大证券上海分公司总经理期间，王汗青出现拆分发票报销的行为，严重违反八项规定。在校园招聘过程中，疑似实施黑箱操作，破坏了招聘的公平性。光大证券在展开调查核实后，于内部发布通报，给予王汗青党内记过处分与严重警告。这种理念宣贯与个人行为的割裂，不仅引发外界对其管理哲学真实性的质疑，也为其履新西部利得基金后的团队文化建设埋下潜在挑战。

　　值得注意的是，王汗青的职业轨迹与光大证券原董事长薛峰存在深度交集。在薛峰担任光大证券总裁期间，王汗青曾担任其秘书，这段经历也为王汗青之后的晋升奠定了重要基础。

　　2019年4月，薛峰卸任了光大证券董事长、执行董事。两年后，中央纪委国家监委通报对薛峰的立案审查调查。据公开报道，薛峰涉嫌的违法违纪问题中，就包括在2016年主导收购MPS过程中存在玩忽职守行为。

　　西部利得基金前身为纽银梅隆西部基金，于2010年7月20日正式成立，是行业内第60家获批的公募基金公司。2014年10月24日，公司更名为西部利得基金。目前公司由西部证券持股比例51%，利得科技持股比例49%，是国有控股基金管理公司，归属于陕西投资集团旗下。

　　王汗青、孙威并非加盟西部利得基金的唯二出身光大证券体系的“光大系”高管，公司的现任总经理贺燕萍同样与光大证券深度绑定。在光大证券任职期间，贺燕萍从销售交易部副总经理一路晋升至销售交易部总经理，后出任光大证券资产管理有限公司总经理。

　　自2015年11月起，贺燕萍开始担任西部利得基金总经理。彼时西部利得基金刚完成股权变更，公募基金管理规模仅94亿元，此前更是遭遇连年亏损，正处于百废待兴之时。在贺燕萍这些年的领导下，西部利得基金的业务发展取得突破性进展。Wind数据显示，截至2024年四季度末，西部利得基金的公募管理规模攀升至1121.69亿元，早已成功挣脱亏损泥潭。

　　这些成绩或许使得贺燕萍在西部利得基金拥有着极大的人事任命权。公司的核心投研人员之一——现任量化投资总监、基金经理、总经理助理盛丰衍曾任光大证券权益投资助理、光大证券资产管理有限公司研究员，同样来自“光大系”。

　　2024年5月，董伟炜加入西部利得基金，同年7月出任基金经理。董伟炜是上海财经大学的金融学专业硕士，曾在光大证券控股的光大保德信基金担任多个职位，历任产品经理助理、产品经理、研究员、高级研究员、基金经理。

　　同一券商体系出身的人才汇聚，确实具备战略传导的高效性与业务协同的天然默契，在降低沟通成本、提升决策效率方面具有显著优势。但硬币的另一面，是潜在的风险集聚。有关王汗青的争议或许会给西部利得基金带来负面舆论影响，光大证券的印记在公司内部也愈发深刻。在监管趋严的压力下，这种人才复用模式的可持续性正面临考验。

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